ІІ съезд украинской ассоциации профессиональных деревообработчиков

СТАТЬЯ ИЗ РУБРИКИ: «СОБЫТИЯ»

Украинская ассоциация профессиональных деревообработчиковВ наше неустойчивое как политически, так и экономически время вполне понятно желание профессионалов в определенной области производства продукции объединяться. К сожалению, тенденция наших дней — спасение утопающих усилиями самих утопающих — повсеместна. Поэтому возникновение в 2011 году очередного сообщества производителей изделий из древесины, можно сказать, — веяние времени. Следует отметить, что незаурядную роль в этом сыграли как организаторские способности и настойчивость ее президента — Руслана Ющищина, так стремление к объединению ее теперешних членов — малых и средних деревообрабатывающих предприятий Украины. Первый год работы уже доказал правильность выбранного направления движения. Несмотря на нехватку у молодого образования времени и средств, сделано немало: создан сайт, организованы совместные поездки членов ассоциации на зарубежные выставки, налажена работа административной группы.

Прошел год непростой работы в непростое время. Деревообработчики во второй раз собрались вместе, но теперь уже в новом статусе — членов ассоциации, поскольку год назад они только приняли решение о ее создании.

Все собравшиеся не только подвели итог прошедшего года, обсудили насущные проблемы, но и получили немало полезной информации от специалистов, в частности заведующий кафедрой технологии деревообработки лесотехнического университета Орест Кийко очень подробно рассказал о тенденциях и перспективах отрасли в мире на примере Китая, Польши, Германии, Италии и т. д. Сравнение с ситуацией в Украине не в пользу последней.

Орест Кийко, профессор, д.т.н., зав. кафедрой технологии мебели и изделий из древесины, НЛТУ (г. Львов): «Прежде чем определять перспективы развития ассоциации деревообработчиков, необходимо выяснить, какие на сегодня у нас существуют проблемы, выявить «узкие» места, изучить тенденции и перспективы развития деревообрабатывающей отрасли в Украине. Очевидно, все это должно нас очень интересовать, потому что, на мой взгляд, сегодня многие относительно слабо представляют истинное состояние дел в отрасли, в стране и в мире в целом. Поэтому я хочу поделиться со специалистами отрасли своими исследованиями». Для начала необходимо сказать несколько слов о странах — крупнейших мировых производителях деревообрабатывающей продукции. Их можно условно распределить по парам. Первая — по объемам реализованной продукции — Китай и США; вторая — два самых крупных европейских производителя — Италия и Германия, и третья пара — азиатские страны — Индия и Япония.

Ежегодно в мире мебельной промышленностью выпускается продукции в среднем на 310 миллиардов долларов, и 130 из них сегодня приходится на долю Китая.

То есть на первом месте самая крупная в мире страна, экономика которой достаточно мощно развивается, не взирая даже на кризисные времена. В 2005 году в Китае было произведено мебели на 40 млрд долларов. В это время Соединенные Штаты чувствовали себя на рынке относительно уверенно — у них объемы выпуска продукции достигли 65 млрд. За 5 последующих лет, с 2005 по 2010-й, Китай нарастил объемы до 130 млрд долларов, тогда как Америка осталась почти на прежнем уровне. У двух ведущих европейских производителей — Италии и Германии — также все относительно стабильно, хотя кризис 2008–2009 годов затронул и их. В Индии экономика, пусть и невысокими темпами, но растет, на рынке Японии — относительно стабильно.

Нас должны интересовать также экспортные возможности, поскольку, как вы прекрасно понимаете, страна, поставляющая на внешние рынки мебель, является достаточно мощным мировым игроком в деревообработке.

Сегодня в этом секторе практически все понятно — лидер Китай, на долю которого приходится почти 40 млрд долларов годового объема экспорта в мире, далее идут Италия и Германия. Но вот далее… Некоторым шоком стало то, что на четвертом месте сегодня находится Польша, которая в последнее время ежегодно экспортирует продукции приблизительно на 8 млрд евро.

Такое положение дел стало возможным потому, что в настоящее время мебельная промышленность в Польше находится на первом месте среди 15 приоритетных отраслей, которым уделяется наибольшее внимание в общем развитии экономики страны. Мебельная промышленность — на первом месте, а уже потом идут космическая сфера, IT-технологии и строительство!

В свое время правительство Польши определило, что эта отрасль является одной из наиболее перспективных для развития экономики страны, и сегодня они даже говорят: «Мебельная промышленность — это наше солнце».

Далее. Они решили открыть свои границы, сказали инвесторам: «Заходите сюда», и очень быстро у них был построен крупнейший в Европе завод ДСП. Есть собственное ДСП, есть и мебель. А поскольку открыты границы с Евросоюзом, то, соответственно, к ним зашли представители западных стран со своими технологиями, со своим оборудованием и так далее. В результате в Польше ежегодно выпускается мебели почти на 9 млрд евро, тогда как у нас в Украине — только на 700 млн.

Обращаясь к показателям соседнего с нами государства, необходимо еще отметить, что в целом в Польше создано более 23 тыс. мебельных предприятий. По их внутренней классификации, если на предприятии работает до 10 человек — это «микро», 10–49 — малые, 50–249 — это средние, 250 и больше — крупные. И сегодня структура мебельного бизнеса в Польше такова, что микропредприятия составляют 90% всего количества производителей в отрасли, малые — 7%, и только 2% — крупные и средние предприятия

Касаясь динамики развития отрасли в Украине, необходимо отметить, что с 2004 по 2008 годы у нас наблюдался рост, затем наступил спад и в деревообработке он составил около 9%, тогда как в мебельном производстве — почти 20%. С 2010 снова начался рост, и по итогам 2011 года продукции деревообработки было выпущено на сумму более 9,5 млрд грн, мебели — на 6,5 млрд грн.

Однако здесь необходимо отметить следующее: пусть это прозвучит немного даже пессимистично, однако эксперты говорят, что объем реализованной продукции, то есть стоимость произведенных мебельных изделий — не тот показатель, которым стоит оперировать, анализируя состояние дел в отрасли. Необходимо понимать, что в себестоимость заложены средства для компенсации роста цен на сырье, на оборудование, сюда заложено повышение заработной платы и так далее, то есть здесь спрятана инфляция. То есть если посчитать количество произведенных изделий, то цифры будут не такие уж радужные.

Также необходимо отметить, что деревообработка и производство мебели в Украине составляют только 30% общего оборота в лесном секторе, а на долю таких не очень традиционных для нее сегментов, как например производство бумаги и других, приходится 70%.

Если анализировать ситуацию в целом, то с 2006 по 2008 годы происходил рост украинского ВВП, при этом доля лесного сектора в нем снижалась, причем темпами, обратно пропорциональными увеличению общего ВВП. Далее начался кризис, 2008–2009 год — произошло уменьшение ВВП, а доля лесного сектора в нем увеличилась. То есть, они вошли в противофазу. Например, когда в 2009 году страна стала выходить из кризиса, ВВП начал увеличиваться, доля в нем нашей отрасли снова уменьшилась.

Сегодня можно с полной уверенностью сказать, что профессиональные деревообработчики и мебельщики — пока по настоящему не оцененный потенциал развития Украины. Сегодня приблизительно 83 тыс. человек занято в деревообрабатывающей и мебельной отраслях, зарегистрировано 15 тыс. предприятий, объем реализованной ими продукции в 2011 году составил 16 млрд гривен.

С 2004 по 2008 годы количество наемных работников в деревообработке и мебельном производстве пусть и незначительно, но уменьшилась. В последующие годы показатели практически не менялись, число наемных работников в отрасли стабилизировалось: 43–44 тыс. в деревообработке и 39 тыс. — в мебельном производстве.

Следующий показатель — количество предприятий. И здесь в деревообработке все стабильно, с 2006 по 2011 год их число почти не изменилось. В производстве мебели имеем такую аномалию: 2009 год, в кризис — 1700 предприятий; после кризиса, в 2010-м — 5500. То есть за год количество мебельных предприятий увеличилось втрое. Когда я впервые посмотрел эти данные, то даже подумал, что может кто-то ошибся — нет, все же рост составил именно 300%.

Следовательно, количество предприятий увеличились, но при этом не наблюдался рост объемов реализованной ими продукции. Иными словами, около 80% вновь созданных предприятий, по-видимому, просто не работали. То есть это было квази-рост, а не реальное увеличение.

Эту ситуацию помогут объяснить такие примеры. Первый: когда-то предприятие было в собственности 4-х человек, в кризисных условиях они разошлись и создали 4 новых предприятия и некоторые из них не работали. Второй: в статуте частного предпринимателя записано, что он имеет возможность заниматься, например ресторанным бизнесом, и еще — производит мебель. И хотя он готовит только шашлыки, в статистическую отчетность попадает информация о деятельности, которой он физически не занимается.

Я провел небольшое исследование по 27 территориальным единицам Украины, и в каждой проанализировал развитие лесного сектора по объемам реализованной продукции. И в результате получил очень интересные цифры.

Во первых, чем больше общий объем реализованной продукции в конкретном регионе, тем меньшая в нем доля лесной промышленности. То есть речь идет о том, что экономика развивается не за счет развития лесного сектора. И второе — обратно пропорциональная связь между объемом и производством. Получается, что чем больше в регионе заготовили древесины, тем меньше выпустили из нее продукции.

Что происходит? То ли внутренние мощности деревообработки в 2011 году стали настолько слабее, то ли так заострились наши экономические проблемы? В 2011 году на экспорт было отправлено 1 млн 181 тыс. куб. м пиломатериалов хвойных пород, импорт составил — 1%. Что касается лиственных пород — экспорт составлял 69% и внутреннее потребление — 31%. Думаю, есть несколько причин такой ситуации. Во первых, внутренние возможности потребления ниже, чем ресурсный потенциал лесного сектора. И во вторых, лесной сектор в нашей стране не входит в число приоритетных отраслей со всеми вытекающими из этого последствиями.

Вот такая ситуация. И с этой политикой на государственном уровне, очевидно, нужно смириться. Как свидетельствуют цифры, для нашего правительства деревообработка и мебельное производство не являются важными направлениями развития промышленности страны, и, анализируя статистику и тенденции в отрасли, я сомневаюсь, что они ими станут.

Как Украина в целом развивается в последние годы? По объемам реализованной продукции — на первое место вышла металлургия. На втором — энергетика, на третьем — пищевые продукты и так далее. А лесной сегмент, включая деревообработку, занимает стабильное 8-е место. Мне кажется, что он уже угодил в группу «других», неприоритетных, и потому за последние 4 года его доля в государственной экономике сократилась с 8 до 7,3%.

Все сказанное выше заставляет задуматься: для чего нам нужна ассоциация? Каковы ее цели? Можем ли мы реально конкурировать на мировых рынках? Можем ли мы развиваться самостоятельно? Возможно, мы желаем, чтобы высокое должностное лицо поставило нам печать — налоги уменьшены и можно тогда смело работать. Мы должны двигаться другим путем. Нам нужно и вообще подумать над тем, как нам жить, как действовать. Необходимо перенимать опыт у зарубежных коллег! Смотреть, что они делают в этой кризисной ситуации и тогда — принимать соответствующие решения.

Руслан Ющишин, президент Ассоциации профессиональных деревообработчиков Украины.

В рамках реализации проекта создания и развития нашей ассоциации одним из мероприятий 2012 года стала поездка украинских профессионалов деревообработчиков в Финляндию. Это — страна, с которой необходимо брать пример. Конечно, не они придумывали деревянный дом вообще, так же как финны не были и изобретателями велосипеда. Просто они делают все очень опрятно, аккуратно, с самым бережливым отношением к самому дереву как к символу жизни. Надо видеть, как они умеют обрабатывать древесину! При этом приятно поражает собственно финский минимализм — они не любят ничего пышного, не любят технологически сложных вещей.

Безусловно, вкус у каждого свой, но все, что они делают, смотрится очень и очень изысканно. Это настоящая финская дизайнерская школа, которая, безусловно, заслуживает самого серьезного уважения. Настолько это все со вкусом и стильно выполнено, что любой элемент отделки, любая комната всегда выглядят просто фантастически.

Все это мы могли видеть наглядно, и поэтому я хочу от имени всех членов ассоциации поблагодарить наших финских партнеров за организацию этой поездки.

Iorma Rikkila, ONEGA TRADING OY, Финляндия

Я думаю, что такие встречи, как ваша, такие визиты, как мой, несут обоюдную пользу.

Приезжайте к нам в Финляндию, и мы можем провести для вас не одну экскурсию, а несколько. У нас есть различные предприятия, на которых вы увидите, как эффективны современные технологии деревообработки.

Я уже давно для себя понял, что Украина — страна высококвалифицированных специалистов, которые могут сделать качественно все, что связано с деревянными домами и специальными конструкциями. Поэтому можно только предполагать, какие формы сотрудничества, какие практические точки соприкосновения могут быть у деревообработчиков двух наших стран. Это могут быть и первичная обработка, и заготовки для мебели, оборудование и технологии. При желании всегда можно найти много общего.

Ждать от государства прорывных решений в области поддержки и содействия в ведении бизнеса, тем паче каких-то преференций, не приходится, поэтому работодателям, которыми, по сути, являются все члены ассоциации, рекомендуется решать вопросы, используя передовые информационные технологии. Например, создавать сеть из узкоспециализированных, за счет чего более профессиональных в отдельных секторах, фирм. Это позволяет быть более конкурентоспособными.

Ростислав Юрьевич Сорока,  Региональный совет предпринимателей Львовской области

Мне сегодня трудно дать ответы на большинство вопросов, которые здесь прозвучали, несмотря на то, что мы сотрудничаем со всеми государственными и правительственными учреждениями, а также Кабинетом Министров Украины. И трудно не потому, что что-то не так делаем. Просто нас там очень редко слышат по-настоящему, хотя нормальное деловое общение вроде бы и происходит. Но сколько бы не было нами разработано программ, предложений, дополнений, они почти не находят отражения в государственных документах. Безусловно, какие-то формальные вещи происходят, однако они существенно не влияют на общее положение дел

Необходимо откровенно признать, что одной из главных причин такого состояния в секторе лесного хозяйства является отсутствие государственной политики относительно развития отрасли. Под этим термином мы понимаем мотивационные механизмы для производителей и научных работников, продвижение продуктов деревообработки на рынок и все такое прочее.

Как можно конкурировать со странами-лидерами, когда их правительства, законодательные органы формируют свою экономическую политику таким образом, чтобы товары и услуги, местные производители и компании, были достаточно конкурентоспособны. Без государственной поддержки в этом экономически крайне мобилизованном мире выжить крайне сложно.

Экономическая модель, которая действует сегодня в Украине, ориентирована на работу с государственными монополистами или с крупными финансово-промышленными группами. Мой предшественник на этой трибуне уже отмечал, что деревообрабатывающая отрасль находится на восьмом месте по объемам производства в Украине и не попадает в число приоритетов правительства. Поэтому ожидать от наших государственных институций соответствующих решений, направленных на развитие отрасли, повышения ее конкурентоспособности, не стоит

Что же остается нам? Поднять руки вверх — было бы неправильно, поскольку есть потенциал, существует ресурс, учебные заведения готовят специалистов, научные учреждения занимаются исследовательской работой… Поэтому все необходимо менять изнутри.

Один из таких путей — объединение в отраслевые структуры, поскольку обособленный производитель сегодня фактически обречен. Они могут быть разными по характеру — научно-исследовательские, производственные. Но прежде всего это консолидация предпринимателей, которые работают в одном секторе экономики. То есть необходимо выступать единым фронтом в плане формирования или капитализации своих материальных ценностей, при разработке каких-то новых продуктов, принимать участие в образовательных процессах. Соответствующие партнерские отношения позволят вести собственную отраслевую политику при распределении крупных заказов, или прилагать совместные усилия для их реализации.

Структуризация — это еще один шаг, наивысшая форма кооперации, которая может возникнуть между различными экономическими агентами на рынке. Только объединившись в ассоциацию и в отраслевую сеть, можно быть инициатором или даже автором региональных программ развития. Такие организации могут быть реципиентами различных грантов, фондов, в том числе и европейских, они лучше представляют интересы бизнеса при сотрудничестве с властью. Особенно, с региональной и с органами местного самоуправления.

Конечно, нельзя говорить, что такая форма сотрудничества решает все проблемы, но при консолидированной позиции всех ее участников во время рассмотрения вопросов, касающихся регионального и отраслевого развития, изменения соответствующих нормативных актов, даже при принятии законов Украины, свое влияние она будет иметь.

Следует отметить, что одним из самых острых вопросов стала нехватка кадров. С одной стороны, выпускников вузов не очень охотно берут на предприятия. С другой стороны, нередко возникает конфликт интересов, когда молодой, можно сказать, неоперившийся специалист уже на стартовом этапе работы ставит вопрос о солидном уровне заработной платы, а его вклад в производство пока мизерный. Зачастую это не позволяет руководителю предприятия обеспечить требуемую сумму, и в результате он лишается потенциального сотрудника.

Лариса Анатольевна Яремчук, заместитель декана технологического факультета Национального лесотехнического университета Украины

Как вуз мы прикладываем все усилия, для того чтобы наши выпускники в будущем стали первоклассными специалистами вашего предприятия. Но это невозможно, если мы будем давать только теоретическую подготовку. Сколько бы студенту не рассказывали о тех или иных нюансах производства, сколько бы не накачивали его знаниями, он никогда не придет к вам готовым специалистом. Вы даже не сможете поставить его на рабочее место, его еще нужно учить работать.

Именно практика является очень важным аспектом подготовки. Но большая проблема в том, что на сегодняшний день мы вообще не можем отправить студентов на производственную практику, где они за несколько месяцев изучили бы фактически все фазы технологического процесса деревообработки. Их не берут — говорят, нам они не нужны. Зато все хотят получить для работы специалиста с опытом. А где же его взять вчерашнему студенту, который только закончил вуз, если он еще ни дня нигде не работал?

Здесь также говорили о том, что выпускник приходит и сразу спрашивает о зарплате. Действительно, он спрашивает, потому что ему нужно жить. Есть еще нюанс: производители побаиваются — мол, я его научу, дам знания, а он от меня потом может уйти. Да, это жизнь, и никто ничего не гарантирует.

Но, с другой стороны, если вы предоставите молодому специалисту возможность профессионально расти, продвигаться вперед, то никуда он не пойдет, а если вы будете его постоянно держать на низшей должности и не будете ему поднимать заработную плату, тогда он действительно уйдет.

Я, конечно, понимаю, что студенты также должны гореть делом, желанием учиться и работать. И если вы видите, что он этого действительно хочет, то ему нужно просто для поддержки подать руку, а не ждать только подготовленных специалистов.

Наши выпускники — это наш продукт, и мы хотим, чтобы он тоже был высококачественным. Но если мы хотим получить действительно хороший результат — давайте вместе работать, налаживать обратную связь. Пожалуйста, вы можете брать студента на практику, можете информировать нас и всю ассоциацию о том, подошел ли он вам, действительно ли мы ведем качественную подготовку. А мы уже будем обсуждать все эти вопросы с тем, чтобы специалисты, которых мы выпускаем соответствовали вашим требованиям.

В области повышения качества подготовки специалистов наиболее приемлемой является схема обучения, широко распространенная на западе, когда с первого курса параллельно с теоретическими дисциплинами в вузе студенты приобретают практические навыки на предприятиях, где впоследствии будут работать. Естественно, в этом случае все расходы, связанные с обучением, ложатся на бюджет предприятия.

Ярослав Михайлович Слобода, старший мастер, Львовское высшее профессиональное художественное училище

Мы готовим маляров реставраторов, готовим флористов, живописцев, витражистов и, конечно, столяров. С целью модернизации этих профессий, приближения уровня подготовки специалистов к западноевропейскому, с 2011 года при поддержке Фонда имени Эбергарда Шека в училище стал действовать немецко-украинский модельный проект, благодаря реализации которого наши ученики получили возможность учиться по новым технологиям на современном оборудовании.

Этот проект рассчитан на 4 года, и конечно, мы хотим за это время укрепить материальную базу, лучше узнать методику подготовки, поскольку в наших учебных заведениях образовательная программа значительно отличается от европейской. Поэтому мы сделали соответствующее обращение в Министерство образования, и нам дали разрешение изменить ее на треть, благодаря чему увеличились количество часов занятий на производстве.

В чем именно состоят отличия немецкой системы? Ученики на каждом курсе имеют практику, сдают соответствующие экзамены, им присваиваются профессиональные разряды. По окончании училища они могут получить у нас сертификат международного образца, им присваивается степень мастера или подмастера, и с таким дипломом можно работать в странах ЕС.

Прошлым летом от немецкой стороны мы получили оборудование стоимостью 320 тыс. евро — современный пресс, шлифовальную машину и в настоящий момент должны получить еще полупресс.

В свое время мы также не имели возможности направлять учеников на практику, поэтому пошли другим путем — создали собственный мини-участок. Студенты там начинают заниматься с первого курса, на втором году учебы мы уже считаем их специалистами — они могут сделать двери, положить пол, выполнить другие работы. Сегодня немецкая сторона ориентирует нас на то, чтобы мы собственными силами, по хозрасчету как это было в советские времена, выпускали готовую продукцию.

Возможно, есть предприятия не из львовского региона, которые бы хотели подготовить специалистов по немецкой системе — пожалуйста, направляйте их к нам на учебу. Конечно, не каждый желающий сможет стать отличным мастером своего дела. Дерево — это материал, который необходимо чувствовать. Но если ребенок имеет способности, пусть пройдет сначала обучение у нас по передовым методиками, потом его можно направить в ВУЗ, и таким образом готовить настоящих специалистов для деревообрабатывающей отрасли нашего государства.

Василий Михайлович Гевало, член Национального союза мастеров народного искусства Украины, директор Художественного профессионально-технического училища № 14

Лейтмотивом учредительного съезда ассоциации были 2 проблемы — кадры и сырье. Я остановлюсь на кадрах, поскольку представляю учебное заведение, которое готовит специалистов для деревообрабатывающей отрасли. И, как его руководитель, я доволен тем, что создана такая ассоциация.

Действительно, нас объединило очень много идей, которые мы реализовали на протяжении последнего года. При участии наших учеников на международных выставках во Львове и в Киеве были проведены мастер-классы производства тех изделий и приемов, которым обучают в нашем заведении. Кроме этого при поддержке ассоциации проводились внутренние конкурсы, где все желающие получили возможность увидеть как работают наши ученики, как в производственных, так и в конкурсных условиях…

Здесь ранее прозвучало предложение о финансовой поддержке преподавателей и молодых специалистов. По этому поводу я могу привести такой пример. Одна из фирм профинансировала подготовку ученика, который в результате этого занял первое место на всеукраинском конкурсе столяров. И в настоящий момент представители этой фирмы выражают желание продолжить начатое сотрудничество и использовать потенциал нашего учебного заведения для подготовки других специалистов, которые придя к ним, смогут участвовать в реализации новых проектов.

Но хочу сказать и о другом: нередко люди, которые приобрели дорогое оборудование, хотят очень быстро наладить выпуск какой-то продукции, и поэтому прямым текстом заявляют: «Дайте нам 5–6 выпускников, пусть они приедут и все это сделают».

Зная многих из вас и понимая производство, должен сказать: так не бывают. Ученик, который только закончил учебное заведение, пусть даже очень способный, не готов самостоятельно наладить выпуск определенной продукции, как и вообще, поднять предприятие. Что же требуется? Необходимо, чтобы вчерашних учеников курировал ваш специалист, который мог бы ими руководить и вводить в специфику соответствующего производства.

Присутствующие будущим специалистам давали много советов. Я бы посоветовал молодежи в первую очередь стремиться проявлять себя на любой работе. Конечно, вы всегда ставите вопрос о зарплате, но на нее нужно еще наработать, необходимо продемонстрировать свои способности, показать знание. Только тогда и будет результат.

Андрей Павлович Чернявский, ТОВ «ПТК Прима-М»

Мне бы сейчас хотелось обратиться к будущим выпускникам. Иногда вы пытаетесь ставить потенциальным работодателям условия, еще, по сути, ничего не превнеся в производство. Вы говорите: «мы еще не все можем и многого не знаем, но вы уже должны...». Но ведь изначально никто никому ничего не должен!

Поэтому попробуйте воспринимать ситуацию немного по-другому, исходить из определенного позитива: у вас появляется перспектива, у вас есть шанс.  Любая работа — это возможность продемонстрировать свои знания, применить их в жизни, воплотить в конкретный продукт.

Перед собой всегда необходимо ставить какую-то цель, и не на один-два дня, а на пять, десять, двадцать лет — кем именно вы желаете быть, кем видите себя в будущем. Разбить этот путь на отдельные этапы. И для начала, сразу по окончании вуза, попробуйте устроиться на рабочую должность. Благодаря этому потом, когда вы станете руководителем соответствующего уровня, будете хорошо знать и понимать практическую часть производства. Намного лучше, когда знание «проходит через руки» — необходимо чувствовать, что именно вы делаете, как все работает.

В свое время я также окончил именно этот НЛТУ. Выбор сделал самостоятельно и всегда его придерживался, готовил себя к тому, чтобы быть хорошим специалистом. Поэтому после первого курса работал электриком, затем — слесарем, инструментальщиком и овладел другими специальностями.

Знаете, так происходило, видимо, потому, что я просто поставил перед собой цель стать... руководителем. Все так и случилось — сегодня я владею бизнесом, у меня работает где-то около ста рабочих. Но я шел к этому шаг за шагом, постоянно ставил перед собой соответствующие задачи и решал их.

Сегодня, к сожалению, очень мало возможностей предоставить место для практики, особенно студентам младших курсов. Но для образования практика очень важна. Поэтому ребятам нужно помогать трудоустраиваться. Пусть даже виртуально. Всем нужен технолог, конструктор, дизайнер. И для этого не требуется находиться непосредственно на производстве. Достаточно через Интернет иметь виртуальный контакт и начинать сотрудничество уже сегодня, делать шаг за шагом, предлагая свои идеи, технологии, вникая в суть того, что происходит на производстве. Сначала решать более простые задачи, консультируясь с преподавателями, в дальнейшем действовать все более самостоятельно и профессионально.

И каждый работодатель, когда увидит ваши горящие глаза, будет понимать, что вы избрали эту профессию по зову души, она вам интересна — обязательно вас поддержит. Нам необходимо двигаться навстречу друг другу. Каждому из присутствующих здесь предпринимателей нужны мыслящие сотрудники. Поэтому мы должны помогать и поддерживать друг друга. И именно такое сотрудничество, открытое, искреннее и честное с обеих сторон, даст в итоге необходимый результат.

Небезынтересным для собравшихся был доклад Игоря Свита об интернет-маркетинге. Он не только активно участвовал в разработке сайта ассоциации — www. derevoobrobka.com.ua, но и создал свой собственный сайт: www.ukrbio.com.

Игорь Свит

Позвольте представить вашему вниманию портал ЭкоДом, где собрана вся информация по созданию деревянных домов. Здесь представлены материалы, технологии строительства, схемы оборудования вспомогательными системами. И параллельно создан каталог компаний с фото тех проектов, которые они уже реализовали и которые планируют на будущее.

Поскольку в Украине Интернет — это наибольший информационный сегмент, то по цифрам всегда можно сориентироваться. Конечно, может быть несколько неучтенных сайтов, пусть погрешность по посещаемости составит даже 10 процентов. Но общие числа свидетельствуют, что любой сайт, посвященный деревообработке в той или другой форме — от строительства до инструмента, — ежедневно посещают до 250 тысяч пользователей, и в целом они открывают больше миллиона страниц.

При этом все большим их вниманием пользуются деревянные дома. Поэтому в свое время я посмотрел на общее состояние дел, посмотрел на то, как подается соответствующая информация, и решил создать именно такой проект, прекрасно понимая, что украинцам подобного ресурса просто не хватает. Чтобы люди могли находить все необходимое, связанное с относительно деревянным домостроением на одном сайте и лучше понимали чего именно они хотят, были более подготовленными к созданию собственных домов, обращались к нам за консультацией, получали ответы на конкретные вопросы.

На сайте в настоящий момент размещено почти полторы тысячи статей: переводились русскоязычные и англоязычные, а также собраны материалы украинских авторов. В практической плоскости представлены компании, которые занимаются деревянным домостроением, все контакты открыты. И пользователи могут прямо на сайте заполнять коротенькую заявку-анкету: какой дом планируют построить, узнать о его стоимости. Мы собрали уже больше 1000 проектов и приглашаем всех, кто занимается созданием деревянных домов, присоединяться, размещать свои проекты.

И еще, возвращаясь к статистике посещений: только раздел «деревянные дома» за 10 месяцев пересек отметку в 1000 посетителей в день. Все это сугубо целевые пользователи, которые интересуются деревянным строительством. Они приходят из поисковых систем, приходят через текстовую рекламу, которую я размещаю на других сайтах.

Такие показатели посещаемости могут быть и у вас. Вы всегда можете зайти на сайт вашей компании, посмотреть цифры посещаемости и сравнить с теми, что я озвучил. Сколько людей просматривают ваш сайт, сколько их могло бы быть, и соответственно задать себе вопрос — почему их там нет? Пользователей в Интернете много, они интересуются, но иногда им просто не хватает вашего внимания и информации, — вот, собственно, и все.

Юлия Юрлова, Ассоциация деревянного домостроения России

Я являюсь членом совета Российской ассоциации деревянного домостроения. На сегодняшний момент в ней состоит 170 компаний, активных среди них 110. Это те, представители которых участвуют в работе, встречаются, общаются между собой, развивают какие-то внутренние связи.

Теперь о ситуации в России. В 2011 году по объемам выпущенной продукции мы все-таки вышли на докризисный уровень, хотя есть еще незначительное отставание. Это говорит о том, что рынок развивается и так или иначе, достиг прежних показателей. Хотя, если брать абсолютные цифры, то например, в Московской области в 2011 году было построено деревянных домов меньше, чем в 2010 году.

Что касается данных по производству клееных конструкций, в целом могу сказать, что этот сегмент рынка имеет сегодня рост в пределах от 5 до 20%.

У нас, как и в Украине, разные по уровню заказчики: одних интересует дешевое жилье, других — дорогое. В связи с этим все пытаются быть универсальными. Компания, которая раньше занимались клееным брусом, на

Рекламодатели

Партнёры

Новостная рассылка

Будьте в курсе наших последних новостей. Оформите бесплатно персональную новостную рассылку.