Як Німеччина може отримати нову сировину

Нікель, платина, кобальт: Протягом десятиліть Росія була сировинною палатою для німецької промисловості. Тепер з’являються перші проблиски надії в пошуках інших джерел — де?

Крістіан Шютте, Шпігель
25.05.2022

Завод, який генеральний директор BASF Мартін Брудермюллер має намір незабаром відкрити в Шварцхайде, Бранденбург, може поставляти матеріали для 400 000 електромобілів на рік. Його катодний матеріал (CAM) для акумуляторних елементів користується великим попитом, це хороші перспективи для Брудермюллера. Його роботодавець, найбільша в світі хімічна компанія, розраховує, що бурхливий попит в Європі перевищуватиме пропозицію протягом наступних років.

Попередник, або скорочено PCAM, походить з Харьявалти, що в 200 кілометрах на північний захід від фінської столиці Гельсінкі, де BASF також будує завод. А це, в свою чергу, забезпечує збагачувальний завод прямо через дорогу. Це майже ідеальна модель із повністю зеленою енергетикою та ідеальною логістикою — якщо тільки геополітика не вражає.

Збагачувальний завод належить Групі Норнікель, лідеру світового ринку високочистого нікелю та паладію, а також великому виробнику платини, міді, кобальту та інших металів. Багато років тому німці уклали угоду з росіянами, щоб забезпечити «унікальний доступ» до їхніх скарбів. Сировина для BASF надходить з шахт Сибіру. Основним власником «Норнікелю» є Володимир Потанін, найбагатший з російських олігархів і хокейний приятель Володимира Путіна.

«Норнікель» і «Потанін» відсутні в західних санкційних списках (станом на середину квітня). Якщо це зміниться, ви можете перейти до інших постачальників, обережно каже BASF. Проте козирі проекту були б втрачені: «Низькі витрати та надійні джерела є абсолютно необхідні для конкурентоспроможності», — йдеться в презентації компанії про майбутній ринок катодного матеріалу.

Війна Путіна та розрив ділового партнерства, яке культивувалося десятиліттями, зруйнували багато збалансованих бізнес-моделей великих німецьких корпорацій. Загальний обсяг імпорту та експорту останнім часом був мало більшим, ніж торгівля Німеччини з Угорщиною. Але вся справа в сировині — перш за все газ, нафта і кольорові метали. Постраждають майже всі галузі виробництва.

На додаток до конкретних, короткострокових альтернатив для своїх бізнес-операцій, генеральні директори тепер повинні знайти відповіді на кілька дуже фундаментальних питань: що це означає для Німеччини як місця бізнесу? Чи може німецька економіка навіть захистити свою конкурентоспроможність без енергоносіїв і сировини з Росії? Або починається фаза занепаду?

Бізнес-модель країни вже зазнає радикальних змін: швидке припинення ядерної енергетики та вугілля, електрифікація транспортних, опалювальних та промислових процесів, а також велика кількість водню, що виробляється максимально без CO₂, як джерело енергії майбутнього. Політична мета: 100 відсотків енергії з відновлюваних джерел. До того часу було заплановано кілька десятків нових газових електростанцій. Сировиною для цього мосту має стати дешевий російський трубопровідний газ.

З війною міст стає канатом. Зріджений природний газ із-за кордону та часткове повернення вугілля мають забезпечити стабільність, але міністр економіки та клімату Роберт Хабек (Зелені) пригнічує очікування: «Я сумніваюся, що це піде швидше». Потрібні реальні ресурси: плани проекту, простір, інженери, монтажники. І знову багато сировини: сталь, цемент, метали. Виходячи з встановленої потужності, потреби в матеріалах для відновлюваних джерел енергії у багато разів вищі, ніж для електростанцій на викопних джерелах енергії. Міжнародне енергетичне агентство (IEA) підрахувало, що в електронному автомобілі використовується в середньому в шість разів більше мінеральних ресурсів, ніж у бензиновому чи дизельному двигуні.

Нова воєнна економіка

Історія часто показує, що страждання на війні можуть зробити людей винахідливими. Континентальна блокада Наполеона проти торгівлі з Англією (1806–1813) вважається раннім рушієм індустріалізації Німеччини. У серпні 1914 року, коли в Європі вирувала війна, промисловець Вальтер Ратенау (1867-1922) відразу визнав масштаби британської морської блокади. Керівник групи електроніки та озброєння AEG переконав військового міністра створити абсолютно новий тип організації управління сировиною в промисловості. «Відділ військової сировини (KRA)» Ратенау та ініційовані нею промислові органи, такі як Товариство військових хімікатів, глибоко зазіхнули на свободу приватної економіки та встановили квазісоціалістичну систему контролю: товари були доступні лише для військових цілей, примусово використовувалися сировиноощадні процеси та замінники.

BASF блискавично побудував поблизу Людвігсхафена завод із виробництва азотної кислоти із синтетичного аміаку. Вона забезпечила терміново необхідні запаси вибухівки і мала виробляти добрива після війни. Технологія замінила заблокований імпорт селітри. Пізніше неподалік від центральнонімецьких покладів бурого вугілля було створено другий завод: новий завод Леуна.

Коли Ратенау знову залишив міністерську посаду, він вважав, що Німеччина, яка була відрізана від світового ринку, навіть має перевагу над глобалізованими британцями: «Наша економіка — це економіка закритої торгової держави».

Держава сьогодні далека від такої ролі, а про повну самозабезпеченість сировиною не може бути й мови. Однак керівники підприємств і економісти запекло сперечаються про те, як швидко і за якою ціною можна обійтися без російської сировини.

Згідно з планом, німецька економіка «чистого нуля» в дуже довгостроковій перспективі повинна обійтися повністю без витрат на паливо. Однак у наступні кілька років ціни на енергоносії та сировину неминуче зростуть — із заставною шкодою для розташування.

Ізабель Шнабель, німецька економістка із Виконавчої ради ЄЦБ, нещодавно вказала на «важливий парадокс» перехідного періоду: «Чим швидшим і терміновим буде зелена трансформація, тим дорожче вона може стати в короткостроковій перспективі», розрив з Росією драматично посилює ефект.

Негайне газове ембарго може «зруйнувати» економіку, попередила керівник Thyssenkrupp Мартіна Мерц. Експеримент був би «безвідповідальним», за словами генерального директора BASF Брудермюллера.

Бенджамін Молл з Лондонської школи економіки, з іншого боку, говорить про «класичну мікро-макро-помилку», коли на основі розрахунку моделі він і вісім інших колег стверджують, що негайна зупинка російського газу не буде катастрофою. Технічні обмеження окремих фабрик не слід екстраполювати на країну з гнучкими ринками. Логіка: є замінники, можливість використання інших продуктів, процесів або імпортних товарів.

Навіть якби більше не вистачало газу для підтримки базової промисловості Німеччини на повну потужність, хімікати, сталь і скло спочатку можна було закуповувати в Америці. Німецькі переробники могли продовжити роботу.

З іншого боку, керівник BASF Брудермюллер наполягає на «неповоротній шкоді». Упорядкований вихід займе чотири-п’ять років. Справа в тому, що «поставки російського газу досі були основою конкурентоспроможності нашої галузі». Таким чином, майбутня втрата процвітання була б набагато більше, ніж тимчасова надзвичайна ситуація. Питання полягає в тому, чи мають енергоємні галузі все ще майбутнє в Німеччині, якщо їх ресурси різко та надовго подорожчають.

Вже сьогодні зрозуміло, що в майбутньому доведеться очікувати інших витрат на розміщення. Фіскальних дивідендів миру не буде, а збільшення річного бюджету на озброєння більш ніж на піввідсотка валового внутрішнього продукту вже оголошено. Потреба в інвестиціях у кращі технології, включаючи відновлювані джерела «визвольної енергії» (міністр фінансів Крістіан Лінднер, FDP) величезна.

Матеріали, необхідні для сонячних панелей, вітрових турбін, кабелів і батарей, стали надзвичайно дорогими ще до війни. Причиною цін був різкий підйом після шоку Covid, який також спричинив вибух цін на енергоносії. Часткове вилучення найбільшого у світі джерела сировини з ланцюгів поставок зараз погіршує ситуацію. Поточне дослідження DIW Berlin очікує рекордних цін на важливі метали в довгостроковій перспективі.

Потреба Greentech у ресурсах величезна. Аналітики погоджуються, що видобуток необхідно значно розширити, щоб створити інфраструктуру з нульовим викидом вуглецю. Навіть за консервативним сценарієм, розрахованим енергетичним агентством IEA, попит на літій до 2040 року зросте в 20 разів, а на кобальт — у 6 разів. Попит на мідь зросте майже вдвічі. Ресурси металу стають новою нафтою.

Геостратеги вже пророкують виникнення нових «електричних держав», які отримують політичну владу зі своїх природних ресурсів. Серед таких переможців можуть бути Австралія та Чилі. Але й Китай.

Ілон Маск просить нікель

Поки що промисловість Німеччини залежала від Росії вище середнього, особливо щодо нікелю. Зараз цей метал в основному використовується для виготовлення нержавіючої сталі, але він також є ключовим інгредієнтом у високоякісних батареях. До 2040 року світовий попит зросте втричі за консервативним «нульовим» сценарієм МЕА.

Таким чином, стратегічні партнерства, такі як між BASF та фінським Норнікелем, відіграють центральну роль, але, ймовірно, більше не з російськими партнерами в майбутньому. «Будь ласка, видобувайте більше нікелю!» — закликав Ілон Маск міжнародних інвесторів ще у 2020 році. Відтоді бос Tesla отримав багато матеріалів із Північної Америки та Тихоокеанського регіону за допомогою довгострокових контрактів. Наприкінці березня Volkswagen оголосив, що також почне виробляти нікель разом з китайськими партнерами в Китаї та Індонезії, щоб забезпечити постачання.

У довгостроковій перспективі можна знайти й інші альтернативні джерела постачання: російська світова монополія на жоден із важливих корисних копалин навіть віддалено не існує. Розширення ланцюгів переробки відходів, які мають великий потенціал, наприклад, в акумуляторній промисловості, тільки починається. BASF, наприклад, планує циркулярну економію для катодного матеріалу. Aurubis, найбільший виробник міді в Європі, оголосив переробку «ключовим драйвером зростання».

Рекламодатели

Партнёры

Новостная рассылка

Будьте в курсе наших последних новостей. Оформите бесплатно персональную новостную рассылку.