Основы бюджетирования предприятий

СТАТЬЯ ИЗ РУБРИКИ: «УПРАВЛЕНИЕ И АНАЛИТИКА»

The principles of companies’ budgeting
Budgeting systems are becoming more and more popular in Ukraine, but still obscure for business leader and experts of the domestic companies, especially in the sphere of managerial and financial education. As the practice implies the whole range of tasks should be accomplished before ordering any software for budgeting. These steps can also be perfect criteria for choosing typical software. They are as follows: activities prediction (do not mix with planning); the company structure optimization; working out financial structure of the enterprise based upon a new organizational structure; developing and applying the algorithm of sharing and calculation of direct cost standards; disbursement due to the product range; developing and applying a model of operational CVP-analysis (expenses-capacity-profit); providing the company’s operating and management activities standardization; elaborating the strategy of building-up the budget as well as its administration. All the above-mentioned tasks are being analyzed in details in this article. For better understanding of the main point the concepts of budget are expounded below. As the notions of “budget” and “budgeting” have always been stumbling-blocks, the author of the article gives some existing definitions and describes them quite in details. The goals and objectives, the objects and subjects of budgeting are being examined here as well.

Бюджетирование — тема насколько популярная (если  не сказать модная), настолько и «темная» для подавляющего большинства отечественных руководителей предприятий. Наш журнал по мере сил своих авторов стремится помочь делу и хотя бы своими публикациями содействовать эффективному внедрению систем бюджетирования в Украине (см. №№ 8, 10, 12 за 2005 г.).

А.В. Христофоров, к.т.н., директор НПП «Вектор», г. Харьков

Харьковские НПП «Вектор» и Центр «Консульт» недавно провели в Украине ряд совместных семинаров по управленческому учету и бюджетированию. Это мероприятие еще раз показало, что воззрения руководителей и специалистов отечественных предприятий в части управленческого и финансово-экономического образования серьезно отстают от требований жизни. Схожая картина наблюдалась, кстати, и в России лет 10 назад.

Правда, некоторые положительные сдвиги уже наблюдаются… но выглядят экзотично, если не сказать — абсурдно. Например, на семинарах присутствовали специалисты, занимающиеся на своих предприятиях бюджетированием… на «1С Бухгалтерия 7.7». Дикое, надо сказать, получается сочетание новейшей для Украины технологии финансово-экономического планирования и управления c «замшелой» (буквально «совдеповской») бухгалтерией с калькулированием себестоимости продукции или услуг для налоговой инспекции!

Лично автору не приходилось видеть в Харькове полноценной системы бюжетирования. Хотя и ходят ничем не подтвержденные слухи, что некоторые серьезные харьковские предприятия используют западные системы бюджетирования типа SAS и Comshare (которые стоят минимум
$ 200–400 тыс.). Как показывает практика (в том числе и упомянутых семинаров), руководители предприятий до сих пор думают, что достаточно купить типовое программное обеспечение (ПО) по бюджетированию, дождаться прихода на предприятие консультанта от фирмы-поставщика ПО, тот установит программу с CD или даже «флэшки», подучит людей чему-то недельку — другую... И уже на следующее утро после завершения такого стремительного обучения и внедрения придет довольный директор, нажмет на кнопку «Расчет бюджета по балансовому листу», и закипит работа уже по-современному! Да ничего подобного! Берусь утверждать: прежде чем заказывать ПО для бюджетирования, необходимо предварительно либо своими силами, либо с посторонней помощью решить целый список задач, который мы и рассмотрим ниже.

Рекламодатели

Партнёры

Новостная рассылка

Будьте в курсе наших последних новостей. Оформите бесплатно персональную новостную рассылку.