Quality Is Above All
The innovative and effective project management is one of the major “secrets” of success of MIKRON (Odessa), as of any modern company that is a member of the leading ones in their branch. This management is closely connected with the quality policy and is directed at the full development and use of such resource as personnel. Thus, much attention is paid to the role of management and its significance for the successful company’s work. The article stresses the importance of quality system and its influence on the management of the company and investigates the role of “human element” in the company’s activity.
Новаторский и эффективный проектный менеджмент — один из главных «секретов» успеха одесского завода МИКРОН, впрочем, как и любой современной компании, входящей в число ведущих в своей отрасли. Этот менеджмент неразделимо связан с политикой качества и направлен на полноценное развитие и использование такого ресурса, как кадры.
Конечно, кто-то может сказать, что основная причина успехов МИКРОН последнего времени в том, что он счастливо унаследовал от советских времен пользующуюся спросом номенклатуру продукции. Однако, между прочим, этот продукт — те же шариковые винтовые передачи (ШВП) или фрезерные станки — еще надо было сделать действительно конкурентоспособными, достойными мирового уровня. Иначе на рынке не удержишься с любой номенклатурой. Более того, завод нашел новые возможности за счет удачного расширения перечня продукции — в него вошли и столь востребованные покупателями из «нефтянки» калибры, и балансировочные станки, и подъемники для нужд автосервиса.
Менеджмент решает все
По словам директора компании В.А. Вайсмана, «жизнь поставила нас перед необходимостью принципиально перестроить организацию производства и ввести жесткий контроль качества. При этом подразделение, которое отвечает за качество продукции, мы сделали независимым от завода». Перестройка на МИКРОНе началась в 1994 г. и была в основном закончена к 1999 г. В наиболее трудные моменты доходило и до остановки выпуска отдельных видов продукции. Численность персонала с «позднесоветских» 3500 человек сократилась до 400. Предпринятые шаги по изменению структуры производства и системы менеджмента позволили предприятию пережить и памятный кризис 1998 года, и валютные «экзерсисы» мая 2005 года — хотя последствия последнего события ощущаются на заводе и сейчас. Главное — в результате реструктуризации начался рост, причем еще в 1996–1997 годах.
