Underlying Principles of Budgeting
In the previous article (issue 2, 2006) the author examined the fundamentals of corporate budgeting. This article deals with the basic principles of budgeting, the different approaches to the elements of the financial structure and the prospects of the Ukrainian enterprises over the introduction of control systems. The leading Russian economists distinguish three basic groups of organization departments: the centers of financial responsibility, the centers of fiscal accounting, the places of costs emerging. At present such division is considered to be optimal according to the time and costs characteristics. In the theory of state and municipal finances the following principles of the budgetary system functioning can be defined: unity, delimitation of incomes and expenses between the system levels, budget independence, publicity, budget reliability etc. The enumerated principles are adapted to the system of commercial budgeting. However, according to the results, the majority of the Ukrainian companies can’t boast of an integrated system of budgeting, although, there are some positive changes in this direction. In order to improve the situation, the author offers to create the motivation system and the system of control. Thus, the budgeting can be called one of the most effective management instruments.
В предыдущей статье автора (см. «Оборудование и инструмент для профессионалов», № 1, 2006 г.) были рассмотрены основы корпоративного бюджетирования, в том числе понятия бюджета и бюджетирования, логика формирования их показателей, их цели, объекты и субъекты. Теперь пора перейти к знакомству с основным принципом бюджетирования, различными подходами к элементам финансовой структуры, а также с перспективами украинских предприятий по внедрению систем управления.
А.В. Христофоров, к.т.н., директор НПП «Вектор», г. Харьков
Бюджетирование — это не просто модный термин, смысл которого понятен, в лучшем случае, лишь нескольким «посвященным». Это, прежде всего, удобный и эффективный инструмент управления, которым можно и нужно пользоваться. Поэтому одна из целей, которую преследует автор, предлагая читателю серию статей, посвященных проблемам бюджетирования, — обратить внимание руководителей и специалистов отечественных компаний на наиболее часто встречающиеся ошибки, которые делаются при покупке типового программного обеспечения (ПО) по управлению финансами и бюджетированию. Основная причина таких ошибок — отсутствие детального анализа при принятии решений по этапам внедрения бюджетирования (см. «Оборудование и инструмент для профессионалов», № 12, 2005 г.).
С сожалением отметим тот факт, что, несмотря на растущую популярность бюджетирования на постсоветском пространстве, в Украине, в отличие от России, до сих пор на большинстве предприятий еще не знают, что это такое. В некоторых компаниях такое слово если и слышали, то всего пару раз. Как сказал директор харьковского холдинга при заказе корпоративного семинара по бюджетированию: «Бюджетирование для нас — как реинжиниринг бизнес-процессов или сбалансированная система показателей: вроде такие слова слышали, а что это такое и зачем это нужно — пока не знаем».
