Дмитрий Афонин, руководитель отдела разработки типовых решений АСКОН
Я — главный конструктор производственного предприятия. В моём подчинении находятся несколько отделов и бюро. Моя основная задача — обеспечить производственные подразделения конструкторской документацией. Естественно, эта документация должна быть разработана в установленные сроки и содержать минимальное количество последующих доработок. Для обеспечения рентабельности моего подразделения я беру заказы сторонних компаний на проектирование. Я должен учитывать интересы как смежных подразделений моей компании, так и сторонних заказчиков. В моём подразделении работает 20 человек. Заказы по разработке выполняют одни и те же люди. Каждый конструктор может выполнять разработку как внутренних проектов, так и на сторону. Естественно, все сотрудники имеют различный опыт и квалификацию. Особо важные изделия по возможности я поручаю проектировать опытным конструкторам. Если такой возможности нет, то хотя бы проверку окончательного варианта конструкции.
В договорах на оказание услуг по проектированию со сторонними организациями заложены жёсткие условия, которые ведут к штрафам, в том случае если работа будет выполнена не в срок. Я постоянно должен отслеживать и контролировать ход работ и сроки исполнения заказов. Кроме того я должен управлять загрузкой персонала и не брать лишних заказов, если не смогу их выполнить вовремя.
Подобный портрет главного конструктора можно применить к руководителям конструкторских подразделений на множестве предприятий, потому что результат его работы должен быть один и тот же — разработать конструкцию в срок.
