Need for Right Strategy
It is difficult to overestimate competent management and strategically calibrated conception of the enterprise in present-day economic conditions. Ukrainian company Stankodnepr had luck to be headed by Vladislav Kachaykin, who shared his experience in the article.
 |
В нынешний сложный период значение грамотного руководства, стратегически выверенного и эффективного планирования жизни предприятия в целом трудно переоценить. На наш взгляд, компании «Станкоднепр» в этом смысле повезло: уже более 15 лет ее успешно возглавляет Владислав Качайкин. В качестве директора фирмы-«старожила» украинского рынка деревообработки он поделился своим видением ситуации, а также условий, определяющих конкурентоспособность продукции в существующих реалиях. |
— В.К.: Как известно, украинский рынок деревообрабатывающего оборудования имеет ряд особенностей. Например, на него больше по-ставляется станков для мебельного производства, потому что технологии обработки плитных материалов проще, чем натуральной древесины. Кстати, поэтому «порог входа в бизнес» для мебельной индустрии в нашей стране гораздо ниже, чем в более «лесистых», где работают преимущественно с массивом. Соответственно, удельное количество поставщиков мебельного оборудования для обработки плит было большим. И все развивалось достаточно успешно — но в период кризиса максимальные потери понесли именно производители корпусной мебели. Те, кто работает с натуральной древесиной, пострадали в меньшей степени. Причины этого — предмет отдельного большого разговора. В настоящий момент рынок перенасыщен предложениями от деревообработчиков — разве что кроме узкоспециализированных фирм, которые занимаются выпуском каких-либо специфических изделий.
Отдельный интересный аспект — работа на внешнем рынке. В последнее время отечественные производители не только активно замещали импортную продукцию своей, более того — некоторая часть компаний смогла выйти на зарубежных покупателей. Делу помогало то, что у нас достаточно много поставщиков древесностружечных плит, хотя к ним нередко возникают вопросы по качеству и цене. Раньше производители ДСП чувствовали себя очень «уютно», ведь покупателю еще приходилось «постоять в очереди», чтобы получить тот материал, который им нужен. При таком уровне сбыта о качестве, конечно, задумывались, но не в первую очередь. Нынешняя ситуация, связанная с острой конкуренцией, заставляет отечественных производителей более серьезно относиться к соблюдению техпроцесса — причем, естественно, и при изготовлении продукции для украинских мебельщиков.
— В какую сторону, на Ваш взгляд, пойдет развитие оборудования для производства мебели? Какие технические новинки, усовершенствования ждут нас в этой области?
— Специфика станкостроения для деревообработки в том, что изготовители станков идут «в кильватере» разработок дизайнеров. Так было всегда: сначала возникает новый образ мебели, а потом промышленность «подкрепляет» его выпускаемым оборудованием. Дизайнеры — люди творческие, им свойственен отход от традиций, а машиностроители — консерваторы. Дизайнер взял — и придумал, а производитель должен провести испытания и четко рассчитать, как это будет работать. Допустим, если в моде толстая плита, то создатели станков пытаются сделать оборудование для ее обработки, производители фурнитуры тоже подстраиваются, чтобы не отстать от общего направления. Правда, в нынешних условиях, когда экономические трудности испытывают во всем мире, думаю, дизайнерам придется быть «скромнее в своих желаниях», поскольку вкладывать деньги в новации станкостроения будет сложновато.
— Но ведь определяющую роль в формообразовании изделия играет инструмент. Может, перспективы развития отрасли будут лежать именно в инструментальном сегменте?
— Разумеется, изменения только в конструкции оборудования не решают всех проблем деревообработки. Обычно производители оборудования и инструмента находятся в тесном контакте, когда создают новые разработки. Взаимодействие идет от начала до конца, начиная со стадии проектирования. Такого рода альянсы — нормальная практика в нашей отрасли. Многие компании, которые изготавливают инструмент, патентуют его для конкретных производителей оборудования. Это взаимовыгодное сотрудничество: создатели инструмента получают гарантированный сбыт своей продукции при продаже станков, а производители оборудования, имея хорошего партнера в лице «инструментальщиков», всегда могут проверить, как работает их продукция. И поскольку все это работает только в связке, не стоит, думаю, полагаться только на новый инструмент при рассмотрении перспектив отрасли. Они, на самом деле, лежат не в плоскости технической, а в правильном маркетинге, организации взаимодействия с покупателем, с финансистами, а также от того, насколько правильными будут регулирующие воздействия со стороны государства, задающего правила игры на рынках.
Например, развитие деревянного домостроения — хорошая, перспективная идея, и промышленность могла бы ее поддержать. Если постройка дач и коттеджей приобретет большие масштабы, то будет развиваться и деревянное домостроение, которое является частью этого рынка. Однако сейчас такая ситуация с деньгами, что без государственного финансирования развития строительства ни высотных зданий, ни деревянных коттеджей не будет.
Поэтому, говоря о путях выхода отечественной деревообработки из кризиса, скажу, что наша отрасль имеет неплохие стартовые условия для подъема. У нас хорошая сырьевая база, опытные кадры, развитые мощности, нет потребности в больших капиталовложениях. Мы можем обеспечить людей работой, что, кстати, выгодно и государству — ему не нужно нести социальные затраты, финансируя пособия для неработающих граждан. Нам нужно то же, что и другим отраслям — платежеспособный спрос.
Если же посмотреть, так сказать, в масштабах страны, то, по моему мнению, правительству нужно придерживаться трех главных позиций: выбрать путь развития Украины, сделать свои действия прогнозируемыми и понятными, наладить взаимовыгодное сотрудничество с бизнесом. Правительство должно думать о долгосрочной перспективе, о стратегическом развитии страны. Ясно, что в деле выхода из кризиса мы сильно зависим от мирового рынка. Но чтобы шансов на оздоровление украинской экономики было больше, проблемы, имеющие наши, отечественные корни, мы должны решить сами.
